总结、分析、规划——记瑞联阀门2016年1季度销售营销会议

发布时间:2016-03-11

   2016年3月10日,瑞联阀门2016年1季度销售营销会议在合肥经济开发区瑞联阀门总部会议室成功召开。
  10日上午9点,会议在公司陈军副总经理的主持下正式开始。首先陈军副总发表了开幕讲话——在新的一年希望各位同事换一种心情,换一种思路,在工作上突破瓶颈,争取在销售业绩上取得更大的成绩。

 

   接着市场部胡水荣主管从2015年年度销售数据分析、品牌宣传推广、团队建设和加强财务管理四个方面进行了工作汇报,并提出2015销售年度已经过去,希望在座的各位销售人员能够多总结多思考,为今年的销售工作提供帮助。
      各区域的业务经理也分别对2015年度工作总结及2016年的工作规划和思路进行了汇报,主要围绕2015年销售各项数据、工作亮点、不足之处、市场活动经验以及2016年的工作目标与市场规划进行总结分析。与会人员还共同讨论了开发优质客户的必要性和做好办事处管理的重要性,并达成共识。

   陈副总针对2015年度营销总结和2016年度营销战略规划进行了详细的分析和阐述,从国内经济形势分析、营销成绩回顾、存在问题和2016年市场战略四个方面进行讲解,并且深度分析营销概念,提出销售渠道扁平化、帮助和监督各地办事处成长,优化产品结构,聚焦新兴行业,拓展用阀市场,使公司各员工了解到阀门行业的现状和趋势,明白自己的责任所在,在工作中给予自己正确的定位。
  会议最后,公司再次强调了销售人员职位晋升、薪酬和绩效激励管理办法。让每一个业务人员都清楚自己的职业规划和职位晋升通道,以及绩效目标。全体销售人员目标明确,斗志昂扬,每个人都信心满怀。
      经过这次会议的讨论、培训和学习,我们对公司的企业文化有了更深刻的感悟,对公司的愿景更加清晰,对2016年度的目标更加坚定,完善了销售方案,鼓舞了大家的士气。我们相信,全体员工一定会同心同德,奋发前进,瑞联阀门在2016销售年度必将取得更大的成绩。

 

 

 

 

 

 

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